二○○一年初粵銘激光技術(shù)有限公司,在國內(nèi)興起研發(fā)生產(chǎn)激光加工設(shè)備之際把握住了機會。在激光加工設(shè)備市場上技術(shù)領(lǐng)先一步，把握住了賺取利潤的最佳時機、發(fā)展最佳時機、原始資本積累最佳時機迅速崛起。在此基礎(chǔ)上，通過資本成功運作，使粵銘激光成為激光設(shè)備大型制造商、省級民營科技企業(yè)。和大多數(shù)民營企業(yè)發(fā)展一樣，粵銘激光的發(fā)展多少都要感謝幸運之神的眷顧。有經(jīng)濟學家把我國民營企業(yè)分為二類，一類把握了機遇，實現(xiàn)資本原始積累，在競爭中企業(yè)做大做強；另一類雖然也把握了機遇，企業(yè)做大后，“三板斧”之后沒有后續(xù)招式，名噪一時的企業(yè)伴隨著不斷退化的“優(yōu)勢”，早已成為昨日黃花。

    一般來說，上述二類民營企業(yè)老板，成就一番事業(yè)，必然有過人精明之處，企業(yè)經(jīng)營是一個多元有機組合，任何精明企業(yè)老板，憑一已之能不可能將企業(yè)做大做強。當年與粵銘激光同時角逐市場的，已有許多企業(yè)銷聲匿跡。在激烈的市場競爭中，還將有不少企業(yè)退出，這是競爭和發(fā)展的一種結(jié)果。古時候三國中劉備會用人，終能分得天下三分之一，而形成三足鼎立。粵銘激光就十分重視人才，把企業(yè)競爭看成人才競爭，單個人才作用是有限的，要依托以人才為核心的企業(yè)團隊，不斷提升企業(yè)管理水平，才能達到永續(xù)經(jīng)營。

    豐田汽車公司金田先生墻上掛有“相反相成”條幅，在漢語大辭典中：“相反的東西有統(tǒng)一性，兩個矛盾方面互相排斥或互相斗爭，并在一定條件下聯(lián)結(jié)起來，獲得統(tǒng)一性。”其實一切事物皆生矛盾，使看似相反的兩面統(tǒng)一共存，再大的難題都可以解決。發(fā)明汽車生產(chǎn)流水線的福特與通用公司新型經(jīng)營的創(chuàng)造者斯龍，是豐田開拓者之一奧田最為敬仰的偶像。當二位繼承者討論企業(yè)經(jīng)營究竟該赤祼祼地以利潤為目標，還是將利潤視為辛勤工作的必然結(jié)果時，豐田公司吸納二者精要練成“太極神功”，賺取利潤一舉超過通用、福特二位老大哥的利潤總和的三倍?；涖懠す庖蚤_放和開明的態(tài)度勇于探索，勇于實踐走出一條自己發(fā)展的道路。

    一、技術(shù)競爭。
    在終端產(chǎn)品千變?nèi)f化中，出神入化的研發(fā)而獲得業(yè)界認同?；涖懠す猱斈暄邪l(fā)激光加工設(shè)備時，在終端產(chǎn)品千變?nèi)f化中，出神入化的研發(fā)而獲得業(yè)界認同。與國內(nèi)其他企業(yè)同處在一個起跑線上。分析市場后，具有前瞻性的采取主攻激光加工實用專利技術(shù)獲取IPR（知識產(chǎn)權(quán)），用外圍（終端）實用專利技術(shù)包圍核心技術(shù)，以小博大，并通過專利技術(shù)互換降低制造成本?；涖懠す庠诩夹g(shù)競爭中，利用自身人才研發(fā)優(yōu)勢，整合多方人才優(yōu)勢，研發(fā)出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的十多項專利技術(shù)，由此占據(jù)國內(nèi)同類產(chǎn)品市場銷售50%以上的份額，產(chǎn)品遠銷歐美等國家。

    二、規(guī)模競爭。
    企業(yè)規(guī)模越大，占有資金、原材料、資訊、人才、市場各方面資源越大，其優(yōu)勢不言而喻?；涖懠す饩褪抢眉夹g(shù)研發(fā)優(yōu)勢，迅速做大，從原有幾十名員工快速成長為激光加工設(shè)備大型制造商，而且每年以200%的速度發(fā)展壯大?？梢哉f粵銘激光是先有技術(shù)、后有產(chǎn)品、再有市場，形成利潤后滾動發(fā)展起來的。按照這種發(fā)展模式，粵銘激光在行業(yè)中創(chuàng)下多項第一。目前，在行業(yè)中粵銘激光生產(chǎn)規(guī)模最大，擁有自主IPR專利最多，產(chǎn)品出口也是最多。實質(zhì)上規(guī)模競爭是技術(shù)、品質(zhì)競爭的一種延續(xù)。粵銘激光在規(guī)模競爭中獲得成功、嘗得甜頭。

    三、團隊競爭。
    人是生產(chǎn)力中最活躍、最具創(chuàng)造力的因素，企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人才競爭，沒有人才競爭，就沒有技術(shù)競爭，更沒有規(guī)模競爭，一切競爭就無從談起。打造一支以人才為核心的團隊，粵銘激光在解決好用人標準，人才結(jié)構(gòu)性配置的同時，采取分權(quán)賦責。將建議權(quán)給一線員工，決策權(quán)給經(jīng)理，否則權(quán)歸老板。因為一線員工（包括業(yè)務(wù)員），在企業(yè)最基層，最了解生產(chǎn)情況，最了解客戶的想法和市場動態(tài)。而創(chuàng)新最初和最可行的想法，往往來自一線員工。經(jīng)理雖然沒有員工了解信息直接，但掌握信息多，而且更全面，站在專業(yè)性上看問題，對員工的建議把關(guān)，以專業(yè)眼光將員工可行的建議簽署“同意”。否決權(quán)歸老板，老板綜合各方面因素對簽署的“同意”表示同意或不同意，形成最后一個權(quán)力。這樣讓職業(yè)經(jīng)理人做得更專業(yè)，員工也得到尊重，權(quán)力形成制約。與此同時，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動全體員工積極性和創(chuàng)造性，使團隊競爭力得到最有效的發(fā)揮。
   
    四、品牌競爭力。
    現(xiàn)有百分之九十企業(yè)只是在經(jīng)營產(chǎn)品，另有百分之十的企業(yè)在經(jīng)營產(chǎn)品的同時，樹立品牌形象。被市場接納很快又被市場忘掉了的可能是“百分之九十”，因為只有品牌才是煥發(fā)企業(yè)生命力最活躍最持久的要素?；涖懠す鈭猿帧耙约夹g(shù)領(lǐng)先贏得市場、靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)回報客戶”的經(jīng)營理念，積極導入ISO9001:2000及CE認證。秉承科學的嚴謹，并以完美設(shè)計與卓越的品質(zhì)為主題，打造粵銘激光品牌，除用雄厚的研發(fā)技術(shù)創(chuàng)造品牌外，在國內(nèi)設(shè)立三十多個銷售辦事處和眾多維修網(wǎng)點，另外在美加拿大等五個國家設(shè)立辦事處。一方面為客戶選購粵銘激光設(shè)備提供方便，另一方面更好的解決售后服務(wù)問題?；涖懠す猬F(xiàn)已成為知名品牌，在維護高聲望的品牌同時，粵銘激光也享受著品牌的影響力和號召力所帶來的益處。

    五、機制競爭力。
    粵銘激光按現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實行股份制。企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)立也別具特色。企業(yè)成長初期，財務(wù)、銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)有一、二個部門管理即可。企業(yè)做大后，集生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、品質(zhì)于一身的體制顯然不行。存在著分工不專業(yè)，工作必然不專業(yè)。生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、品質(zhì)除了有各自的專業(yè)，還有“相互排斥”相互監(jiān)督，相互促進作用，深諳“相反相成”之道粵銘激光高層善于歸納各方面意見，形成合力，使得技術(shù)圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)圍著銷售轉(zhuǎn)，銷售圍著市場轉(zhuǎn)，工廠圍著效益轉(zhuǎn)。公司各部門按專業(yè)劃分，配合十分協(xié)調(diào)，即保證了工作的專業(yè)化，又能實現(xiàn)高度的集中的集約化管理?；涖懠す獠饺肓夹愿偁帣C制，穩(wěn)固的內(nèi)部機制競爭力，是企業(yè)綜合競爭力的基石。

    粵銘激光作為一家民營企業(yè)，把握住了機會發(fā)展起來。在轉(zhuǎn)變企業(yè)成長方面也是成功的。他們緊緊依靠團隊和企業(yè)組織力量，充分利用技術(shù)競爭、規(guī)模競爭、品牌競爭。不斷提升企業(yè)整體素質(zhì)，使企業(yè)做大做強。也只有不斷提高企業(yè)綜合競爭力，才能使企業(yè)發(fā)展有后勁，才能可持續(xù)發(fā)展。(編譯：中國激光網(wǎng))